供应链的隐性门槛：验厂的直觉，三季人的定投，与阳哥的起号姿态
毒师复盘一次撮合失败的供应链谈判，揭示验厂靠直觉判断关系是否'换算成价值'；作者提出'三季人'概念，劝孟哥与品品香大姐正视股市非常态的两年；大花生带来高油酸花生的行业干货，阳哥正式当上沂水食品供应链主理人，第一条视频开拍，作者讲透'姿态'对创业者的意义。
昆山队友的合伙课：体面退出机制，与定投模型的资金利用率优化
拜访昆山做供应链的老队友，看清自己做不了这门细分行业的真实门槛，收获两条合伙创业的硬道理——朝上合作与体面退出机制；后半段与孟哥辩论纳指模型的刻舟求剑风险，反思兴全合宜割肉旧事，梳理出把资金分为前线、预备役、融资融券三部分的定投优化思路。
不要开启自己坚持不到底的游戏：定投信仰的建立与狂妄的力量
从董耘教授的期货亏损教训说起，讲清楚投资类与创业类建议绝不能随便给任何人；记录牛哥割肉中概互联的往事、品品香大姐学习定投模型的具体方法论（四步学习法），以及'不要开启自己坚持不到底的游戏'这条纪律；后半段谈独处的价值、段永平大小资金操作手法无差别论，以及'展示'本身的价值——从神秘人直播账户到显眼包心态。
食品厂选址的信息差，与给教授设计的IP变现四步法
记录微信加人背后'越是大美女越没被舔狗缠过'的社交悖论；大花生主动对接花生代工资源，牵线巴西高油酸花生种植老板，探讨沂水开设现代化食品工厂的细分领域机会；拜访临沂大学董耘教授，聊问题家庭的文化冲突根源，并为董教授设计了一套从出书、短视频IP到只做出席不做具体课程安排的四步变现方案。
地理改变思维模式：会会总的重庆突围，与老板的四件事
从会会总赴重庆做珠兰花茶（鲁渝合作项目）说起，讲地理如何重塑一个人的思维平台和客户圈层；引出'老板只做资金、人员、思考、决策四件事'的放权哲学，与普拉多购车决策背后的特斯拉祛魅论；后半段记录孟哥从2019年买路虎懊悔到坚定定投的转变，以及首次系统性向品品香大姐讲解定投信仰的建立方法——用纳指、上证50、中概互联的历史回撤数据，讲清楚为什么大部分人做不到不懂不碰。